Kehityskeskustelu

Kehityskeskustelu on säännöllinen, tavoitteellinen ja ennalta sovittu keskustelu työntekijän ja hänen esimiehensä välillä (Juuti 1998). Sen tavoitteena on tukea työntekijän kehittymistä ja mahdollistaa tiedon kulku organisaation eri tasojen välillä.

Pro Medico kehitti kumppanuushankkeessa (Patja ym. 2009) yhdessä Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kanssa terveydenhuoltoon ja erityisesti lääkäreille soveltuvan yksilö- ja ryhmäkehityskeskustelumallin, jotka ovat vapaasti muokattavissa ja käytettävissä.


Lataa kehityskeskustelulomake


Ryhmäkehityskeskustelulomake

Kehityskeskustelussa on mukana kolme näkökulmaa:

  1. Työntekijä saa palautetta työstä ja onnistumisesta, tietoa työyhteisön onnistumisesta ja voi vaikuttaa työtään koskeviin ratkaisuihin.
  2. Esimies saa selville työntekijän ajatuksia ja näkemyksiä, voi varmistua yhteisen tavoitteen ja laadun saavuttamista sekä palautetta omasta esimiestyöstään.
  3. Organisaatiossa kehityskeskustelut ovat osa johtamisjärjestelmää, jossa arvioidaan vision ja strategian toteutumista, tiedon kulkua ja palautetta osaamisen kehittämisen suunnitteluun sekä saada työyhteisö näkyväksi osaksi toiminnan suunnittelua.

Mikä erottaa kehityskeskustelun muusta keskustelusta?

  • Ohjeistettu, toistuva keskustelu, johon valmistaudutaan systemaattisesti
  • Keskustelun tarkoitus selvä: palaute, arviointi ja tulevaisuuden painottuminen - eli oppiminen ja kehittyminen
  • Tilanteen kesto rajoitettu 1h - 1h 30 min, rauhallinen, neutraali tila, jossa ei tule keskeytyksiä.
  • Kootaan laajemmaksi kuvaukseksi kehittämistarpeista ja osaamisesta, pyrkimys käytännön tasolle ja jatkotoimenpiteistä sopiminen

Mitä kehityskeskustelut voivat tuottaa?

  • Tietoa päätöksenteon avuksi: työnkuvaus, kehittymissuunnitelma ym.
  • Ideoita kehittämisen tueksi
  • Tietoa tyytymättömyydestä tai tyytyväisyydestä
  • Tietoa vaikeuksista ja ongelmista
  • Ymmärrystä siitä miten viestintä onnistuu organisaatiossa

Lähteet ja lisää kirjallisuutta.


Ylös